Post #2301034
2026-03-22 08:57 UTC
@marquito@mastodon.social @padeluun@digitalcourage.social @u880d@social.linuxkram.de Dies. Und "beratungsresistenz" ist eine Kerneigenschaft von so manchem Management. Außer vllt. es kommt in Form von bunten Powerpoints von McKinsey. Das ist halt auch der Kern-Disconnect zwischen der In-House IT und dem Management und wo Consultants ins Spiel kommen. "qua meiner Expertise" der In-Housr Leute stinkt halt nicht gegen eine Excel mit sinnlosen Graphen auf Basis von gewürfelten Gewichten an.
Und ja, manchmal ist das auch ganz gut weil viele IT-ler auch nicht diese Fachkompetenz haben überhaupt.
Aber zu glauben mit "gute IT-ler beraten ihr Management" hätte es sich getan ist blauäugig.
Replies (1)
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@marquito@mastodon.social 2026-03-22 09:03
@ljrk@todon.eu Es ist auch sehr von der Struktur der Firma abhängig. Wenn du eine kleine IT-Abteilung mit 20 Leuten hast, die allesamt Generalisten für das daily operations sind, hast du auch einen anderen Knowledge-Level als wenn du eine riesige Firma bist, die eigene RZs betreibt und neben Operations auch Architekten- und Engineering-Teams hat. Aber generell wissen McKinsey & Co schon ganz gut, wie man Manager beeindruckt. @padeluun@digitalcourage.social @u880d@social.linuxkram.de