Post #2154835
2026-05-03 22:20 UTC
Ses dirigeants se lèvent IA, écoutent des podcasts sur l’IA et inondent les salariés de documents générés à l’IA. Au risque de les noyer. «On est bombardés toute la journée, on a beaucoup plus de choses à digérer, mais c’est beaucoup moins digeste, décrit-elle. On reçoit un brief de cinq pages, mais comme le brief est généré par une IA, c’est moins clair, donc personne n’est d’accord sur le brief.»
Utilisée pour tout et n’importe quoi, l’IA devient vite un boulet. «Faire un dessin, ça me prend cinq minutes, mais on me pousse à le faire avec l’IA, alors que je vais mettre une heure à lui expliquer ce que je veux exactement.»
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@Shibanarchiste@piaille.fr 2026-05-03 22:20
L’une des clés, selon le Boston Consulting Group, serait de limiter le nombre d’outils déployés pour ne pas les submerger. «Lorsque les employés passent de l’utilisation d’un seul outil d’IA à deux outils simultanément, ils constatent une augmentation significative de leur productivité, détaille l’étude. Lorsqu’ils intègrent un troisième outil, la productivité augmente à nouveau, mais à un rythme moins soutenu. Au-delà de trois outils, cependant, les scores de productivité ont baissé.» 13/