Post #2154836
2026-05-03 22:20 UTC
L’une des clés, selon le Boston Consulting Group, serait de limiter le nombre d’outils déployés pour ne pas les submerger. «Lorsque les employés passent de l’utilisation d’un seul outil d’IA à deux outils simultanément, ils constatent une augmentation significative de leur productivité, détaille l’étude. Lorsqu’ils intègrent un troisième outil, la productivité augmente à nouveau, mais à un rythme moins soutenu. Au-delà de trois outils, cependant, les scores de productivité ont baissé.»
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@Shibanarchiste@piaille.fr 2026-05-03 22:21
Un effet de «toute-puissance» Deuxième observation : comme tout est censément plus facile avec l’IA, les salariés auraient tendance à sortir de leur champ de compétences pour marcher sur les plates-bandes des collègues. «N’importe qui peut sortir un truc qui n’a pas une énorme valeur ajoutée, évalue Hélène, 38 ans, UX designer dans une start-up à Bordeaux. Un jour, un développeur a sorti un design fait à l’IA et les autres ont trouvé ça pas mal. Ça m’a un peu surprise, il ne pensait pas à mal, mais au final, tu te demandes si t’es vraiment légitime.» 14/