2026-08-10 08:12 UTC
Der Fähigkeit, Probleme sinnvoll erlegen zu können, kommt also eine besondere Bedeutung in der Softwareentwicklung zu. Aber nach welchen Kriterien setzt man die Schnitte an? Entlang technischer Grenzen? Anhand organisatorischer Gegebenheiten wie Teamzuschnitten? Feature-basiert? Jede Strategie hat ihre Vor- und Nachteile. Ein dogmatisches „Immer genau so!“ ohne Berücksichtigung der individuellen Situation – im Team, im Unternehmen oder am Markt – kann kaum optimale Ergebnisse hervorbringen.
Replies (1)
-
@Tom_Asel@mastodon.world 2026-08-10 08:12
Und wer ist eigentlich dafür zuständig? Eine häufige – und oft erst im Nachhinein teure – Fehleinschätzung lautet: „Das ist nicht die Aufgabe von Entwicklern und Architekten, sondern die des Projektleiters oder Product Owners!“ Das kann funktionieren, wenn die – meist nicht technisch orientierten – Planer auch die langfristigen Auswirkungen ihrer Entscheidungen im Blick haben und nicht nur die unmittelbare Terminplanung berücksichtigen. Das Team einzubeziehen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.