Post #2837277

Pour réduire la pression, l’étude préconise de clarifier les objectifs de l’IA au sein de l’entreprise et l’évolution de la charge de travail, de répondre aux salariés sur le rôle de l’IA, d’offrir des formations ou encore «d’équilibrer les messages sur les gains d’efficacité liés à l’IA avec de la communication sur la santé mentale des travailleurs». De son côté, Loïc propose de faire preuve de bon sens : «Il faut garder une hygiène individuelle, faire des pauses régulières et faire comprendre à la direction que c’est pas parce qu’elle a estimé qu’un projet prendrait peu de temps avec l’IA que c’est forcément le cas.» 23/