← Feed
@erua@hub.hubzilla.de
Post #2799907
2026-04-27 12:45 UTC
@@du@mastodon.moscow 1) Например, нельзя смешивать методологию, методику и метод. Невольно путая и подменяя одно другим.
2) Не существует серебряной пули и хитрых ходов для решения проблем, если люди заблудились в дихотомии. Никакое жонглирование методами не поможет решить вопросы в косячном применении методологии. Когда пытаются действовать без понимания тех принципах, на которых выстроена методика.
Расшифровка:
Методика – процедура, с помощью которой мы будем решать конкретную задачу (возможно, опирающаяся на одну или несколько методологий).
Методология – описание процедуры, как следует решать некоторый класс задач.
Метод – это путь или способ достижения какой-либо цели.
Есть и другая беда.
Тот же скрам нельзя практиковать в отрыве от того, что это вариант Agile. А значит надо помнить и про четыре пункта манифеста и про двенадцать принципов, раскрывающих смысл и задающих однозначные трактовки этих пунктов манифеста. По факту же, скрам пытаются использовать или в отрыве от Agile или же натянув на извращённые понимание пунктов манифеста, понятия не имея о 12 принципах.
Разговаривать об этом с @@wildtuna@mastodon.moscow бесполезно, т.к. это человек остановившийся в профессиональном развитии на уровне тимлида. Отказавшись расти в манагеры или же технические лиды (technical lead). Его удел и взгляд на ситуацию — это как у бригадира на отдельном участке строящегося объекта.
Чтобы делать инструменты/вещи/решения для организации и управления проектной деятельностью команд, надо сперва выучиться на менагера и поработать таковым. Иначе выходит ситуация, когда тот самый бригадир отдельного участка пытается лезть в вопросы управления стройкой на объекте.
Удел тимлида сводится к тому, чтобы управлять операционной деятельностью небольшой группы — «тушить пожары», а не выстраивать процессы и не контролировать корректность работы производственных процессов.
У него вон в другом посте про этот RetroPoint наглядно светит непонимание куда рыть и куда дуть, когда скрам-покер не проходит быстро и легко, а люди в споры погружаются. Он думает, что дело в херовых людях или в херовых инструментах. Т.е. вся беда или в том, что Вася с Петей мудаки и надо нормальных людей вместо них в команду. Или же что у них не должно быть возможности спорить, а лишь несколько кнопок. Как будто это не приведёт к надобности обсуждения сильно разнящихся оценок.
Replies (1)
-
@erua Статью про планит покер ещё не читал, и личности обсуждать не буду, вижу тут у вас какое-то напряжение с WildTuna, останусь в стороне, по возможности.
Касательно методологий. Как по мне - методологии в компании сложатся в каждой свои исходя из особенностей бизнеса, взаимодействия бизнеса и команды и прочих условий работы. Не получится натянуть одну методологию на всех, даже сам скрам/ажайл в этом расписывается, везде указывая, что ваш процесс, будучи построенным, будет отображать ваши потребности бизнеса и разработки, и он может/будет отличаться от соседней команды. В этом смысле, мне кажется, вы пыаетесь натянуть своё видение на видение других, однако они и не должны совпадать, так как сформированы в разных условиях, даже если формировались с одинаковыми целями (по ажайлу). Вы и сами говорите, что серебряной пули нет, но упираете на методологию, которую почти возводите в ранг таковой. По крайней мере создаётся такое впечатление по прочтению.
Open ##2799908