Post #2486149

2026-03-15 09:25 UTC

Qualität ist Kultur: Doom wurde ohne QA-Team entwickelt. Entscheidend war eine kompromisslose Haltung zur Qualität, nicht ein Prozess. "Ship it when it's done" ist keine Ausrede für Verzögerungen, sondern eine Grundhaltung für Qualität. Teamstruktur ist kritischer als Teamgröße: Romeros Erfahrung: "80% der Probleme kommen von 20% des Teams." Kleine, starke Teams sind oft effektiver als große Organisationen. "Ein A-Team mit B-Ideen schlägt ein B-Team mit A-Ideen."

Replies (2)

@ibigfoot@chaos.social 2026-03-15 09:26

Disruption ist selten planbar: Beispiele wie Minecraft oder Among Us zeigen: Die größten Innovationen entstehen häufig außerhalb etablierter Strukturen. Limiterungen fördern manchmal Kreativität: Die technischen Grenzen der frühen 90er zwangen Entwickler zu radikalen Lösungen und führten zu einigen der prägendsten Technologien der Branche.

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@foobarblubb@ohai.social 2026-03-15 09:37

@ibigfoot@chaos.social Alles was er sagt, kann ich auch so unterschreiben und nachvollziehen. Halte es aber als generell gültige Blaupause für nicht anwendbar. John Romero ist eine Ausnahmegestalt und hat bei id mit einem außergewöhnlichen Team etwas besonderes aufgebaut. Daraus lässt sich Wissen ziehen, dieses kann aber nicht 1:1 übertragen werden. 10x Devs (u.ä. Diven) sind mythische Gestalten und lassen sich nicht systematisch züchten. Die Auswüchse davon enden bei Jack Welch mit seiner vitality curve.

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